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工商時報【劉佩真】

由於2016~2017年半導體通路業所面臨的國內外半導體產業均持續處於成長態勢,況且半導體通路商扮演技術服務業的角色,隨著科技新應用領域不斷浮現與深化,也為半導體通路商帶來成長契機,加上現階段從精選庫存管理和營運資金角度來看,亦相對有利於半導體通路商的經營,且上下游制定共同的服務和備貨標準,將有效提升整體產業供應鏈的效率,因此2017年國內半導體通路業景氣仍可樂觀看待。

2017年全球電子市場將主要聚焦智慧手持裝置發展、個人物聯網感測器、5G、工業4.0、人工智慧、虛擬個人助理和機器人程式、行動支付、車用電子、虛擬實境與擴增實境等領域,而受惠於上述應用市場的持續發展,加上國內外經濟成長率可望優於2016年,況且尚有ICT領域因新型USB Type C連接器、DDR IV等應用新增需求,以及半導體高階電子級化學品在高階製程使用比重提高,加上兩岸半導體產能加速建置,對於半導體製程耗材需求不斷擴大等因素的挹注,同時廠商布局歐美市場的效益逐步顯現,故預估2017年國內半導體通路廠商市場規模,將呈現連續第六年成長的趨勢。

惟在基期相對墊高,以及2017年中國經濟成長率恐再度由2016年的6.7%減緩至6.2%,加上部分晶片代理線仍存在價格競爭壓力,況且中國正向半導體各個領域全面推進,且巨大的內需市場和品牌建設正加速中國半導體生態系統的建立與擴張之下,2017年國內半導體通路廠商市場規模增長幅度將略低於2016年。

值得一提的是,繼2016年大聯大集團正式擠下原本全球最大的半導體通路業者-Avnet,躍升為世界最大的半導體通路廠商之後,2017年大聯大集團合併營收規模仍將持續不斷擴大,顯示該公司堪稱上是國內水平整併最為成功的案例之一。

事實上,2005年起,大聯大即開始與世平興業、品佳兩大業者開始協議合併成立產業控股公司,之後更陸續合併其他半導體通路商,包括富威集團、凱悌集團、詮鼎集團、友尚集團及大傳集團等,也由於產業控股公司模式的優點為保留原本被併購公司的通路、品牌和創業精神等,因此相對提高產業控股營運模式的成功機率,不過後續各水平業者間的磨合,相對也是一大考驗。所幸大聯大集團在2013年確認了「七變四」的控股集團運作模式之後,開始制定集團一致的關鍵績效指標,整合成效則逐步浮現,另外,大聯大亦透過合併其他公司、設立子公司與當地零組件供應商結盟等方式,取得產品資源的最佳配置,來建構公司的競爭力。在上述情況下,不但推升大聯大集團整體營運規模,也有效提升公司的整體競爭力,而大聯大集團成功的運作,亦可作為2017年日月光與矽品即將成立產業控股公司的最佳參考典範。

同時,有鑑於全球半導體產業整併趨勢逐步成形,以及產業界大者恆大的發展趨勢明顯,半導體通路商市場也醞釀整合態勢,其中台系半導體通路大廠更成為全球廠商亟欲尋求合作的對象,不但代表強強聯手將帶來半導體通路商市值上漲的想像空間,更顯示國內大型通路商產品布局完整,且持續提供加值型供應鏈管理服務、具競爭力的零件與整機解決方案,協助客戶開發及投資未來市場,藉此深化供應鏈管理,因而在競爭激烈的產業環境中,仍然立於不敗之地。
 

工商時報【袁顥庭╱台北報導】

工研院昨(29)日宣布,由台灣大學應用力學研究所教限定產品授張培仁擔任工研院副院長一職。工研院表示,未來希望借重張培仁的專業,協助推動單位朝跨領域軟硬整合研究發展。

工研院董事長吳政忠表示,與張培仁認識多年,在公務上也有很多合作機會。吳政忠2005年在行政院科技顧問組時,與張培仁腦力激盪,上班族省錢大作戰找出未來國家科技發展的方向,當時張培仁就提出「智慧生活」的想法,認為科技要與生活結合。

當時兩人也研究了世界技術的趨勢,分析台灣產業布局,都是智慧科技可以發揮的地方。現在大家都知道「智慧生活」構想背後的靈魂人物就是張培仁,而這布局至少提早了10年。吳政忠強調,張培仁加入工研院後,應可從過去在學術、產業推動及國家政策制定的經驗,為台灣科技產業帶出新希望。

工研院院長劉仲明指出,張培仁為美國康乃爾大學理論及應用力學博士,歷任行政院科顧組副執行祕書,經濟部兼任科技顧問,身兼科技專案、業界科專審議委員會召集人,對產業創新與科技產業發展深具洞見,是不可多得之高階人才。

張培仁認為,創新是台灣產業發展的關鍵之路,尤其重視從基礎研究、應用研究到技術開發之間的銜接。介於技術開發與基礎研究間的應用研究才有技術移轉的可能,因此,加強應用研究作為產、學橋樑,接合科技發展系統之缺口,將是帶動台灣經濟重新起飛,提升國家競爭力的契機。

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